企业不仅在外部对标模仿★■◆★，内部管理也照搬其他企业的做法，但这种单纯模仿往往忽视了企业自身的实际情况，导致内部协调成本上升，管理效率低下。企业可以进行模仿，但必须围绕创造价值这一核心进行，结合自身需求和特点◆★★，对管理活动进行优化和创新。如今，简单模仿的时代已经过去，企业需要基于对外输出的价值，重新审视管理和经营系统，实现从模仿到创造的转变。

　　企业组织如同一个不断成长的个体★◆■，需要积累知识以应对复杂问题★■★★。对于企业组织而言，核心在于建立一套能够储存人员知识■★◆、适应环境变化的体系，避免过度依赖个人。只有构建起这样的组织，企业才能在人员流动的情况下持续发展■■■■★，在面临外部冲击时保持稳定★★◆■■，实现代际传承与不断发展◆■★◆◆。

　　钱并非是一种既定存在，而是创造的结果◆★。企业应致力于为员工搭建实现人生价值的平台★★，让员工愿意将个人价值与企业命运紧密相连，使分钱成为这个价值创造平台的一部分。只有这样■★■，企业才能真正凝聚员工的力量■■，激发他们的创造力。

　　企业经营六大升维并非是对过去的否定★■◆■★◆，而是在过去成功经验基础上的升华与提高。在新时代背景下，企业只有实现这些思维转变，才能在复杂多变的市场环境中脱颖而出，实现可持续发展◆★。

　　但随着市场环境的变化★◆★◆◆■，当人力与合作伙伴都过度关注钱时★◆■，许多不确定性和长期性的机会仅靠分钱逻辑已无法把握★◆■◆。像ChatGPT★■★、DeepSeek这类公司，在早期看不到增长机会甚至是非盈利状态，却能吸引众多顶尖人才。这表明，在分钱之上■★★★■◆，企业还需要关注更重要的东西★■★◆：创造归属感■◆■■◆。

　　如今大系统增长停滞，如果依旧将目光紧盯竞争对手■◆★★，企业很可能陷入集体落后的困境。许多企业在行业转型时，因为过度关注竞争对手，而未能及时适应市场变化◆★◆■，最终被行业淘汰。因此★★，企业必须将注意力从竞争对手转移到顾客身上。过去，企业把顾客视为与竞争对手抢夺的变量，而现在应将竞争视为干扰变量，聚焦于顾客价值。无论是To B还是To C的业务，只要能深入洞察顾客需求，帮助To B客户解决经营难题■◆★■◆★，满足To C客户未被满足的生活需求★★◆，就能开拓无限的市场空间★◆■★◆◆。而且人的需求是不断变化和流动的■■，只有以顾客价值为核心★★■，企业的增长才不会有天花板。

　　然而★■，当下的经济环境发生了巨大转变，许多企业面临增长困境。当以增长为唯一导向■★■◆■，却无法达成年初设定的高目标时，不仅分配机制难以落实★◆，员工收入受影响◆★，士气也会随之衰落，企业陷入僵局。此时必须重新审视经营与增长的关系。在大系统不再增长的背景下，虽然短期增量难以寻觅，但从长期视角来看★◆■◆，仍然存在发展机遇■◆■■◆◆。以DeepSeek为例，在过去几年投身大模型与人工智能领域时◆◆，短期内看不到明显的增长与盈利★◆★◆■。但企业若能回归增长之上更基本的问题，如洞察行业大势、把握技术趋势、挖掘顾客终极需求，就能围绕这些需求进行创造与创新，提前储备能力，构建竞争优势★★★◆◆。这种对超越增长之上目标的追求★★★，才是企业实现长期发展的关键。

　　过去，企业经营长期以竞争为导向◆◆◆★★，在制定战略时，主要围绕公司与顾客、公司与竞争对手■★◆◆★■、公司在与竞争对手博弈中满足顾客这三组关系展开，且大多以超越竞争对手为战略基点，以市场份额为导向。在经济大系统增长的环境下，这种思路能够奏效★■■◆★★，因为只要比竞争对手发展更快，就能在增长的市场中成为赢家★◆★◆■◆。

　　站在风口上，猪也会飞★★◆■■。这句话反映了企业对风口机遇的追求，企业确实需要抓住风口赚取利润■■■★◆，然而仅依赖风口获利远远不够。企业应赚取三份钱◆◆★■◆★：一是风口上的钱，选对行业能事半功倍；二是经营上的钱◆★■★■，通过控制关键资源■★■★◆、构建良好商业模式来盈利；三是管理上的钱◆■■◆★，这是企业持续发展的核心。

　　许多企业在经营多年后★■■◆◆，却难以实现可持续发展与传承，原因在于它们仅仅是在做生意，而未建立起完善的组织体系。以海外华商为例■■，他们虽然具备出色的经营头脑，能在各国构建良好商业模式并盈利，但到了退休年龄，却无法将生意顺利交给子女，因为生意过度依赖个人，缺乏独立于个人的组织架构。

　　以丰田为例，2023年丰田一家企业创造的利润折合人民币约2200亿★■■◆■，远超我国汽车行业前 十企业利润的总和◆★■。丰田既未抓住电动车的风口，经营模式也并非行业领先■◆◆，其盈利主要源于卓越的管理，如精准控制单车成本、提高运营效率★◆■、准确定位产品。风口利润往往是短暂的★◆，经营利润也难以完全持续，企业最终比拼的是管理能力。因此，企业应从单纯追逐风口■■■★★★，转向注重管理效能，打造高效组织◆★，这才是实现长远发展的关键。

　　在行业快速扩张时期◆★，只要钱分好了，企业的问题就解决了一大半 这句话被众多企业奉为圭臬★■■★◆◆。企业家们将大量精力投入到分钱机制的设计中，因为在行业上行阶段，合理的分钱机制能吸引优质人力资源，找到优秀的合作伙伴，从而增强企业在供应链与产业链中的竞争力★■。

　　长久以来，管理大于经营，经营离死就不远了。这句话成为管理界的广泛共识■★◆◆■，而企业谈经营往往等同于谈增长★■■◆。企业家们在制定年度经营计划与战略时，首要考虑的是未来的规模扩张以及增量空间，资源与分配也紧紧围绕增长展开，由此衍生出获取分享制。这种经营理念在过去经济大系统持续增长时期确实行之有效，企业只要能跟上行业增长节奏★★■★◆■，就能实现成功★■。

　　印巴冲突很快就结束了，印度本想恃强凌弱■★◆◆◆，在巴方身上薅羊毛★■■，没想到反被巴铁降维打击，颜面尽失，原因在于装备不尽如人意◆■★★◆，作战体系存在代差。同样■★★◆，在企业发展的漫长历程中★★◆★■，经营理念与管理模式始终随着时代的浪潮不断演变，过去行之有效的经营策略，在新的市场环境与经济形势下■◆★■■★，正面临着前所未有的挑战。企业若想在激烈的竞争中持续发展，实现从传统模式向创新模式的跨越，就要在经营思维上实现六大关键升维★★◆■。

　　在改革开放后的后发时代，模仿学习是企业发展的重要途径，人类的进步也往往始于模仿★◆■◆。标杆管理在企业管理中广泛应用★■◆，许多大企业如中粮、华为■◆◆■■，都曾将标杆管理作为重要管理手段★■◆■★■。然而，当行业进入激烈内卷阶段，单纯的模仿已难以驱动企业发展。